СЕТЬ КИБЕРСПОРТИВНЫХ ЛАУНЖ-КЛУБОВ
Девять лет операционной истории. Двадцать шесть действующих клубов. Предложение построено на фактической отчётности, а не на прогнозе.
УСЛОВИЯ СДЕЛКИ
Стройка флагмана и оборотный капитал
Приоритетный возврат. Проценты на тело не начисляются
Далее 30% Харламову, 30% GG, по 5% двум партнёрам
По расчёту модели
ЮРИДИЧЕСКАЯ КОНСТРУКЦИЯ
Отдельное проектное ООО. Средства входят целевым займом с приоритетным возвратом, после погашения — дивиденды пропорционально долям.
ЧТО ПОД ДЕНЬГАМИ
Контроль над сметой и подрядчиком, ежемесячная отчётность, согласование расходов сверх сметы.
РЫНОК РАСТЁТ
ЧТО ТАКОЕ GG СЕГОДНЯ
ЭКОНОМИКА ОДНОГО КЛУБА
ЗА СЧЁТ ЧЕГО ЭТА ВЫРУЧКА
| Показатель | Факт клуба | Медиана рынка |
|---|---|---|
| Выручка на игровое место, ₽/мес | 52 315 | — |
| Ставка за игровой час, ₽ | 163 | 80–140 |
| Доля еды, бара и кальяна в выручке | 42,8% | 20% |
| Загрузка кресел, средняя за полгода | 23,7% | — |
| Средний чек на посещение, ₽ | 1 056 | — |
| Посещений в месяц | 2 527 | 2 570 |
ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ ФОРМАТА
Почти половина выручки — 43% — приходит не с компьютеров. Это лаунж с кухней, баром и кальянной, в котором стоят игровые места, — поэтому сравнивать его с обычным клубом по медиане отрасли некорректно.
МЫ СЧИТАЕМ ИНАЧЕ
| Показатель | COLIZEUM, заявлено | GG, факт |
|---|---|---|
| Игровых устройств | 42 | 52 |
| Выручка за год, ₽ | 27 100 688 | 32 644 614 |
| Ставка за час, ₽ | 140 | 163 |
| Доля еды и бара | 25,0% | 42,8% |
| Прибыль за год, ₽ | 12 440 983 | 7 762 360 |
| Заявленная окупаемость | 16 месяцев | — |
ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ
При выручке на 17% ниже нашей конкурент обещает прибыль в 1,6 раза выше — при более низкой ставке за час и меньшей доле еды. Наши цифры — полугодие Дзержинского в пересчёте на год. Мы показываем свою отчётность, а не обещания.
ЧТО СТРОИМ
В полтора раза больше клуба на Дзержинского
Формат, который уже даёт 43% выручки клуба на Дзержинского
Прайс на лаунж-зону в Москве — 300 ₽. Мы ниже рынка
РОЛЬ ФЛАГМАНА
Витрина бренда и площадка для медийных активаций. На нём отрабатывается формат, который потом тиражируется франшизой.
КОМПЛЕКТАЦИЯ
290 тыс ₽ на игровое место — уровень RTX 5070–5080. Для премиального формата среднее оборудование не подходит.
ЦЕНЫ В МОСКВЕ
| Формат | ₽ за час | Источник |
|---|---|---|
| Общий зал, сетевые клубы | 80–120 | КП-Афиша, обзор клубов Москвы |
| Colizeum, смешанная ставка по зонам | 178 | Их собственная франшизная модель |
| VIP-зал | 150–200 | КП-Афиша |
| Клуб GG на Дзержинского | 163 | Наша отчётность за полгода |
| Медийный клуб сети, крупный город | 220 | План, зонирование |
| Флагман GG, Москва | 250 | План |
| Лаунж-зона, Москва | 300 | КП-Афиша |
ГДЕ МЫ В ЭТОМ РЯДУ
Флагман встаёт ниже московского прайса на лаунж-зону. Медийный клуб сети — выше смешанной ставки Colizeum, но ниже московского прайса на лаунж-зону. Ни одна цифра не выше рынка.
ПОЧЕМУ ФЛАГМАН ЗАРАБАТЫВАЕТ БОЛЬШЕ
| Фактор | Дзержинского | Флагман | Множитель |
|---|---|---|---|
| Ставка за игровой час, ₽ | 163 | 250 | 1,53x |
| Загрузка кресел | 23,7% | 33% | 1,39x |
| Доля игровой выручки | 54,2% | 57% | 1,05x |
| Выручка на игровое место, ₽/мес | 52 315 | 105 450 | 2,02x |
ЧТО ПОДТВЕРЖДЕНО
Ставка 250 ₽ ниже московского прайса на лаунж-зону в 300 ₽. Доля еды во флагмане заложена на уровне факта Дзержинского — 43%.
ЗА СЧЁТ ЧЕГО ЗАГРУЗКА
Центральная локация с трафиком, медийные активации, турниры и мероприятия в непиковые часы — они загружают будни и дневное время, которые в обычном клубе простаивают.
ЭКОНОМИКА ФЛАГМАНА
ЕСЛИ ЗАГРУЗКА НИЖЕ ПЛАНА
| Сценарий | Загрузка | Выручка | Инвестору |
|---|---|---|---|
| План | 33% | 8,34 млн | 49,1% |
| Осторожный | 27% | 6,82 млн | 35,6% |
| Консервативный | 23,7% | 5,98 млн | 28,6% |
| Стресс | 21% | 5,31 млн | 23,4% |
ПОЧЕМУ СДЕЛКА УСТОЙЧИВА
Даже если флагман весь год простоит на загрузке худшего месяца Дзержинского, инвестор получает 23,4% годовых — поток несёт франшизная сеть, а не один клуб.
КУДА ИДУТ 54 МЛН
| Назначение | Сумма, ₽ | Доля |
|---|---|---|
| Игровое оборудование | 23 200 000 | 42,9% |
| Ремонт и пусконаладка | 11 177 500 | 20,7% |
| Кухня, бар, кальянная | 6 000 000 | 11,1% |
| Оборотный капитал | 4 000 000 | 7,4% |
| Запуск, дизайн, аренда стройки | 5 696 818 | 10,5% |
| Паушальный взнос GG | 4 000 000 | 7,4% |
ЧТО ОСТАЁТСЯ АКТИВОМ
28,35 млн ₽ — 52,4% вложений — оборудование с ликвидной стоимостью.
ФРАНШИЗА: ЧТО ПОЛУЧАЕТ ПАРТНЁР
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Игровых мест | 80 |
| Ставка за час, смешанная по зонам | 220 ₽ |
| Вложения вместе с паушальным взносом | 42,3 млн ₽ |
| Выручка на полке | 5,24 млн ₽/мес |
| Прибыль после роялти, маркетинговой платы и рекламного бюджета | 1,04 млн ₽/мес |
| Окупаемость | 41 месяц |
УСЛОВИЯ НИЖЕ РЫНКА
Управляющей компании франчайзи платит 35 тыс за маркетинговую инфраструктуру — посты, аналитику гостя, соцсети, акции, турниры. У Colizeum это 82,7 тыс: 42 тыс за ПО и 40,7 тыс рекламный взнос. Роялти 5% против 6%. Рекламный бюджет 100 тыс франчайзи тратит на продвижение своего клуба.
ЧТО В ОСНОВЕ РАСЧЁТА
Загрузка 23,7% и доля еды 42,8% — фактические показатели клуба на Дзержинского за июль–декабрь 2025, без надбавок. Премии за медийность в расчёте нет.
ФРАНШИЗУ МЫ УЖЕ ПРОДАЁМ
ЧТО ЭТО ДОКАЗЫВАЕТ
Половина сети — партнёрские клубы. Механика продажи, упаковки, запуска и сопровождения франчайзи работает и обкатана на тринадцати объектах.
ЧТО ДОЛЖНО ИЗМЕНИТЬСЯ
Тринадцать франшиз за девять лет — это 1,4 в год, а план требует шести. Разрыв закрывают три вещи: выделенный отдел продаж, упаковка франшизы на 4 млн и флагман как витрина бренда. Флагман финансируется раундом, отдел продаж и упаковка — из паушальных взносов, первые месяцы страхует оборотный капитал.
ГЕОГРАФИЯ СЕТИ
Москва. Население 13,1 млн, самый ёмкий рынок страны по числу клубов, гостей и сессий
треть сетиСанкт-Петербург. Второй рынок по всем показателям
шестая частьОстальные города-миллионники, по одному-два клуба. Восемь городов из четырнадцати доступных
половина сетиЗАПАС ПО ГЕОГРАФИИ
В России 16 городов-миллионников. План занимает восемь нестоличных из четырнадцати. Расширение до сорока клубов не требует выхода за пределы миллионников.
ПОЧЕМУ КРУПНЫЕ ГОРОДА
Формат требует платёжеспособной аудитории и ставки выше 200 ₽ в час. В малых городах такая экономика не складывается — мы туда не идём.
ФРАНШИЗА: ЧТО ПОЛУЧАЕТ СЕТЬ
КАК ИЗ ОДНОГО КЛУБА ПОЛУЧАЕТСЯ СЕТЬ
Флагман доказывает формат на московской выручке и становится витриной бренда
год 1Первые франчайзи открываются на отработанных стандартах. Сеть растёт чужим капиталом
годы 1–3Тридцать клубов, оборот сети 2,3 млрд ₽ в год. Роялти и паушальные — основной доход направления
год 5КЛЮЧЕВОЕ
Сеть масштабируется не капиталом инвестора, а капиталом франчайзи. Инвестор финансирует один флагман и получает долю в потоке всей сети.
ПРИБЫЛЬ ГРУППЫ
МЕДИЙНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Всё, что ниже, работает на основной бизнес, а не конкурирует с ним. Мы не просим поверить одновременно в клубы, медиа и продюсерский центр — мы показываем, как медийная инфраструктура удешевляет рост сети.
ГАРИК ХАРЛАМОВ
Лицензия на имя и обязательства по активациям. Узнаваемость бренда и доступ к другим медийным лицам
МЕДИА И ПРОДАКШН
Собственное производство контента. Снижает стоимость привлечения гостя
ТУРНИРЫ
Загрузка непиковых часов и трафик. Механика клуба, а не отдельный бизнес
COMMUNITY
Удержание аудитории. В клубе на Дзержинского гость приходит в среднем 2,6 раза в месяц
ВОЗВРАТ ВЛОЖЕНИЙ
КАК ДЕЛИТСЯ ЗА ПЯТЬ ЛЕТ
| Участник | Млн ₽ | Доля |
|---|---|---|
| Инвестор | 147,2 | 39,4% |
| Гарик Харламов | 102,7 | 27,4% |
| GG | 93,1 | 24,9% |
| Партнёр 2 | 15,5 | 4,1% |
| Партнёр 3 | 15,5 | 4,1% |
ГОТОВЫ ОБСУДИТЬ
Финансовая модель на 60 месяцев с помесячным водопадом, листом сходимости и фактической отчётностью действующих клубов передаётся отдельным файлом. Все параметры открыты для проверки.